Varmistan, että IT-projektisi onnistuu, pysyy budjetissa ja palvelee oikeasti liiketoimintaasi. IT-alalla tarvitaan enemmän suoraa puhetta ja vähemmän kiertelyä.
Olen sinun puolellasi pöytää.
Kerro projektistanne →Yleisin syy IT-hankkeiden epäonnistumiselle ei ole tekniikka — vaan se, ettei uskalleta sanoa ääneen vaikeita asioita. Kysyn ne kysymykset joita muut välttelevät.
Pysäytän koneen, jos todellisuus ja alkuperäinen suunnitelma eivät kohtaa. Integraatioprojekteissa vaadin aikaa selvitystyölle ennen toteutusta.
Eräässä projektissa toimittaja ehdotti kahta vaihtoehtoa. Arvioni paljasti vaihtoehto B:n toteutuvan 15 tunnissa — kun taas A olisi vaatinut 150 tuntia.
En edusta mitään toimittajaa. Jos edullisempi vaihtoehto riittäisi, kerron sen. Ainoa intressini on teidän etunne.
Scopen, aikataulun, budjetin, arkkitehtuurin ja riskit. Tiedä mistä olet liikkeellä.
Arkkitehtuuri- ja suunnitteluvirheet tulevat kalliiksi. Tunnistan ne ajoissa.
Johto ymmärtää missä mennään. Ei salakielistä raportteja, vaan selkeitä faktoja.
Mitä on rakennettu väliaikaisesti ja jäänyt pysyväksi. Se on kallista tulevaisuudelle.
Vastaako laskutus tehtyä työtä? Onko työtuntien käyttö järkevää?
Yrityksille joilla on käynnissä tai tulossa IT-projekti ulkoisen toimittajan kanssa — ja jotka haluavat riippumattoman asiantuntijan omalle puolelleen.
Kukaan ei osaa sanoa miksi. Aikataulut venyy, budjetti kasvaa. Tarvitaan ulkopuolinen näkemys.
Onko työtuntien käyttö järkevää? Vastaako laskutus todelliseen tekoon?
Haluatte toisen mielipiteen ennen kuin sitoudutte miljooniin.
Mutta tarvitsette sellaisen näkemystä projektin onnistumisesta.
Hyppäsin mukaan integraatioprojektiin, jossa Confluence oli tiedon kaatopaikka — kaikki oikea tieto eli ihmisten päissä. Jira ei heijastanu todellisuutta. Dokumentaatio puuttui tai oli hajallaan.
Rakensin projektille uuden dokumentaatiomallin selkeine sivurakenteineen, siivosin Jiran, ja varmistin että kaikki asiakasviestintä tallennetaan yhteen paikkaan. Samalla auditoin teknisen arkkitehtuurin ja nostin riskit johdon tietoon ennen kuin ne realisoituivat.
Löysin myös puuttuvan skoopin: yhteistyökumppanini asiakkaan tarjouspyynnöstä puuttui oleellista tietoa, ja integraatioalustan pohjadata oli sekavaa (IDoc, XML, HR-formaattia, SFTP-reitityksiä). Perustelin yhteistyökumppanini asiakkaalle, ettei automaatiota kannata rakentaa arkeologisen kaivauksen päälle. Asiakas maksoi alustan siivouksen erikseen.
Aloitetaan aina keskustelusta. Kerro tilanteenne ja projektinne, niin arvioin miten voin parhaiten auttaa. Järkivahdin rooli voi olla kertaluontoinen arvio, jatkuva seuranta projektin ajan, tai yksittäinen toinen mielipide ennen isoa päätöstä. Sovitaan aina tapauskohtaisesti — ei kuukausisopimuksia sokkona.
Kerro tilanteestanne — vastaan yleensä saman päivän aikana.