Projektijohtaminen – IT-projektit käytännön kokemuksella
Projektijohtaminen - tulokselliset hankkeet ja hallitut muutokset
Projektijohtaminen, joka ymmärtää käytännön todellisuuden
Monet IT-projektit epäonnistuvat, koska projektipäällikkö ei ymmärrä, mitä kentällä oikeasti tapahtuu. Olen johtanut kymmeniä IT-projekteja, mutta minulla on yksi ratkaiseva etu: tiedän käytännön kautta, miten IT-ala toimii – lähituesta ja helpdeskistä aina järjestelmäylläpitoon ja pilvipalveluihin.
Kun projektijohtajalla on omakohtainen kokemus siitä, mitä asiantuntijat tekevät, projekti etenee sujuvasti. En kysy mahdottomia, en anna epärealistisia aikatauluja, enkä jätä teknisiä yksityiskohtia huomiotta.
Erikoisosaamiseni IT-projekteissa
Olen johtanut ja toteuttanut projekteja, joissa teknologia ja käytännön toteutus yhdistyvät:
🔧 Infrastruktuuriuudistukset Palvelinmigraatiot, verkkouudistukset ja konesalimuutokset. Ymmärrän teknisen toteutuksen, riskien hallinnan ja käyttökatkoksen minimoimisen.
💻 Työasemien ja päätelaitteiden uudistaminen Laajamittaiset Windows-päivitykset, laiteuudistukset ja käyttöönottoprojektit. Olen itse tehnyt SCCM-paketointia ja käyttöönottoja, joten tiedän missä haasteet piileskivät.
🔒 Tietoturvaparannukset Microsoft 365 -tietoturvan kehittäminen, MFA-käyttöönotot, Intune-hallinta ja Entra ID -konfiguroinnit. Käytännön kokemus tietoturvatyökaluista auttaa välttämään sudenkuopat.
☁️ Pilvimigraatiot Microsoft 365 -migraatiot, Exchange Online -siirrot, SharePoint-siirrot alustalta toiselle. Olen itse tehnyt teknistä toteutusta, joten osaan ennakoida pullonkaulat ja ongelmat.
🌐 Intra-uudistukset ja SharePoint-projektit SharePointin ylläpito, kehitys ja migraatiot. Ymmärrän sekä teknisen puolen että käyttäjien tarpeet.
⚙️ Palvelinmigraatiot ja -uudistukset Microsoft- ja Linux-palvelinten ylläpito, kehitys ja siirrot. Esimerkiksi palveluntoimittajan vaihdoksessa toteutimme oman Linux Postfix -ratkaisun IBM:n sähköpostirelaypalvelimen tilalle.
Miksi projektijohtajalla kannattaa olla käytännön kokemusta?
10 vuotta sitten aloitin lähituesta ja helpdeskistä. Osallistuin moniin projekteihin asiantuntijana, ja huomasin yhden toistuvan ongelman: projektipäälliköillä ei ollut käytännön kokemusta siitä, mitä he johtivat.
Tämä johti:
- Epärealistisiin aikatauluihin
- Teknisten yksityiskohtien unohtamiseen
- Asiantuntijoiden turhautumiseen
- Projektin viivästymiseen tai epäonnistumiseen
Tajusin silloin, että tässä on selvä markkinarako. IT-projektipäällikkö, joka oikeasti tietää miten asiat toimivat käytännössä – ei vain teoriassa.
Käytännön kokemus asiantuntijana
Olen tehnyt käytännön työtä kaikilla IT:n osa-alueilla:
✅ Lähituki
✅ Helpdesk
✅ Käyttäjähallinta
✅ Automaatioiden kehittäminen
✅ Microsoft-palvelinten ylläpito ja kehitys
✅ Linux-ylläpito ja kehitys
✅ SCCM ylläpito ja kehitys
✅ Microsoft 365 ylläpito ja kehitys
Tämä kokemus tekee minusta projektijohtajan, joka:
- Ymmärtää asiantuntijoiden työn ja haasteet
- Osaa arvioida aikataulut realistisesti
- Tunnistaa riskit ennen kuin ne realisoituvat
- Puhuu samaa kieltä teknisten asiantuntijoiden kanssa
Projektikokemukseni ja tulokset
Olen lähes aina ylittänyt projektijohtajana odotukset. Syy on yksinkertainen: olen oppinut nopeasti ja tehnyt työni hyvin.
Urallani olen edennyt nopeasti:
- Lähituesta ja helpdeskistä → käyttäjähallintaan ja järjestelmäylläpitoon
- Asiantuntijasta → projektijohtajaksi
- Projektijohtajasta → itsenäiseksi yrittäjäksi
Olen käytännön kautta oppija. Minulla ei ole yhtäkään virallista sertifikaattia, eikä tule olemaan, koska tällä alalla sertifikaatit ja koulutukset eivät kerro loppuunsa mitään. Minun sertifikaattini on käytännön kokemus, ja sillä olen päässyt tähän asti, ja sillä aion jatkaa.
Projektikokemukseni ja tulokset
1. Realistiset aikataulut ja suunnitelmat
En lupaa mahdottomia. Tiedän, mitä asiat oikeasti vaativat, koska olen itse ne tehnyt.
2. Tekninen ymmärrys
Puhun samaa kieltä asiantuntijoiden kanssa. En kysy, ”voitko vain nopeasti tehdä tuon?” – tiedän, että ”nopea juttu” voi olla päivän työ.
3. Riskien ennakointi
Olen nähnyt projektien sudenkuopat asiantuntijan näkökulmasta. Osaan välttää ne etukäteen.
4. Selkeä viestintä
Kerron asiakkaille ja sidosryhmille, mitä tapahtuu – selkeästi ja ilman IT-slangia (tai sitten juuri sillä, jos se on sopivampaa).
5. Sitoutuminen tulokseen
En jätä projektia kesken. Varmistan, että muutos todella toimii käytännössä, ei vain paperilla.
Ota yhteyttä
Suunnitteletko IT-projektia? Tarvitsetko projektijohtajan, joka ymmärtää sekä teknologian että käytännön toteutuksen?
Varaa maksuton keskustelutaika, käydään läpi, miten voin auttaa teidän projektianne onnistumaan aikataulussa, budjetissa ja tavoitteiden mukaisesti.
